们从顶级营销经理和总监

要点： 创建一个在关键决策时刻让领导参与的流程 积极主动地实施该流程 准备好建议，从不抱怨 每月向董事报告。 该组织在三打多个地点拥有 5,000 多名员工。沟通是一个挑战。我们开始发送要点列表，其中包含有关公司主要问题的详细信息。董事们一眼就能看出我们是否达到了指标、是否填补了任何新的领导职位以及是否有任何新政策需要审查。 要点： 使报告易于阅读 确保可以快速理解报告的视觉布局 保持信息简短；关注关键指标和即时更新 圆滑的执行报告。



项目完成后，我们提供了一份详细的报告，概述了我们的成功。我们整理了图片、图表和感言，并将它们装订成一份精美、色彩丰富的报告。当高管们开始将我们的报告提交给董事会会议时，我们就知道 俄罗斯手机号码数据库 我们正在做一些事情。我们正在加强我们部门和他们部门的利益。这些报告确实帮助我们获得了关注。 要点： 显示而不是讲述 伟大的设计读起来令人愉悦；毫不犹豫地利用创意团队的才能来实现部门目标和沟通 永远不要忘记，你的关键角色之一就是让你的老板看起来很好。 还有其他一些改变，但这些是最明显的。



在项目开始前，高管们开始到我们部门寻求帮助，花了几个月的时间搭建桥梁，但一致性和信心得到了回报。 今天， 您可以开始实施一些简单的策略，以获得您需要和应得的首席执行官支持。我那里收集了关于如何在部门之间达成一致并将营销职能从繁忙的订单转移到实现关键目标的最佳建议。 在本指南中，您将发现： 通过将您的举措与首席执行官的优先事项结合起来与她沟通的技巧 营造兴奋感和认同感的演示建议 展示持续进展的想法 单击下面的指南： 首席执行官支持图片3